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[역대급 연사 초청] BizDev & Ops Assemble : 불확실성의 시대, 사업 실행과 데이터 기반 의사결정

지난 30년 중 가장 불확실성이 높아진 시기입니다. 지금 우리는 어떻게 사업개발하고 성장시켜야 할까요? 강력한 실행력과 데이터 기반 의사 결정이 필수입니다.

‘창업가’ 모드에 대한 착각

‘창업가 모드’는 독재가 아니고, 권한 위임은 인위적 책임 분배가 아니다.

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역대급 불황기 성장 전략의 핵심 열쇠, BIzops의 역할(+ SaaS 핵심 인사이트)

어떠한 전략이 생존을 넘어 성장에 적합하고, 어떠한 지표를 추종하고 관리해야할까요? SaaS 신사업 시 시행착오를 극단적으로 아껴드릴 인사이트를 모아보았습니다.

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📘 나의 관심은 오직 나만을 향하고 있는 것은 아닌가?

나의 일은 고객 더나아가 기업과 산업의 성장에 공헌하고 있는가? 정체된 상황에서 되물어야할 질문들

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B2B SaaS Biz dev + ops 세션 알짜요약 1편 (feat. genAI 도움을 곁들인)

글로벌 SaaS의 현업 BizDev + BizOps이 실제로 어떻게 일하고, 핵심적인 인사이트는 무엇인지 정리해보았습니다. AI 시대 사업개발 직무에 관심이 있다면 꼭 읽어보세요!

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불황기에 우리는 부단한 실행과 최신의 데이터를 믿어야 합니다

한,미,일 22개국 17만 고객사가 쓰는 글로벌 IT 서비스는 ‘어떻게 사업개발 하고 어떤 데이터를 볼까

📘 AI시대, 지식 노동자는 무엇으로 살아 남아야 할까?

인간 대체의 시대, 신사업과 Deal을 만드는 사업개발이 꼭 기억해야할 지점

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침착맨의 호연지기 : 나는 하고 싶은 이야기를 할거야

뉴진스, 어도어 민희진 대표 탄원서 사건에서 침착맨에게 배운 것

career

내가 잘하는 것은 내가 말해야지 안다

잘 알리는 것은 그 자체로 개인과 고객 모두에 좋다. 나를 알리는 것의 본질은 일에서, 고객을 만나면서 알게된 유익한 인사이트를 나누는 것에 있다. 어떤 개인과 기업이 시장에 필요한 사고 리더십(Thought Leadership)을 만드는 과정과 성장, 스스로에 대한 이해는 모두 함께 간다. 잘 알리는 것은 모두에게 유익하다

지금 우리 사업개발에게 필요한, “뚫고 나가는 힘” : 혼돈과 불확실함 속에서 성공을 만드는 마인드 셋

우리는 실제보다 더 많이 걱정하고, 걱정은 실행을 전제로 하지 않을 때가 많습니다. 그럴 때는 일단 걱정을 그만 두어야 합니다.

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NEXT CX : AI로 상담 줄이기, 빠르고 쓸모있게

생성형 AI가 바꿀 노동의 모습과 우리가 알아야 할 “To do, Not To do”

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B2B 창업의 바이블 『생존을 넘어 번창으로』 알짜요약

사업개발, 창업가에게 꼭 추천하고 싶은 책이 있습니다. 어쩌면 겪지 않아도 될 불필요한 고통을 아주 빠르게 지나게 해줄 것 같습니다.

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🖋️ “직장은 짧고 커리어는 좀 더 길고, 인생은 긴데 청춘은 끔찍이도 짧다.”

그렇기에 좋은 인연을 많이 만나고 싶습니다. 많은 사람을 만나며 깨달은 것, 그리고 열심히 사업개발 하는 이의 또다른 동기

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사업개발 양성 과정도 이제 100% 국비 교육 지원이 됩니다!

불확실성과 대격변의 시대, 더 많은 사업개발들이 필요합니다. 그리고 좋은 양성 프로그램이 생겼습니다.

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[한국 스타트업의 일본 진출 2] 일본 대기업과 스타트업의 깊은 IPO 구조 관계

얼어붙은 투자시장, 하지만 한국 스타트업들에게는 일본 IPO의 더 많은 기회가 열려있습니다.

insight

📘 말하는 것은 모두 ‘제대로’ 쓸 수 있어야 한다(feat. 개념압축)

큰 Deal일수록 잘 쓰지 못하면 성사될 수 없다. 나는 어떻게 통신 3사와 Deal을 성공했을까?

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[연재 예고] 한국 스타트업, 일본 진출하기

한국 스타트업, 일본 시장 진출을 위해 무엇을 어떻게 준비하면 될까요? 현지 특파원의 생생한 리포트를 공유합니다.

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🧐생성형 AI로 신사업 / 창업 할 때 생각하면 좋은 포인트(updated 2312)

통신 3사와 플랫폼사, 10여개가 넘는 AI 스타트업의 실무자들을 만나면서 배우고 느낀 것을 정리해보았습니다.

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Bizdev Assemble : 생성형 AI 혁명과 사업개발의 역할

chatGPT 출시 1년, 생성형 AI 혁명은 어떠한 신사업의 기회를 만들었을까요? 한국 대표 IT 스타트업의 사업개발 실행 사례를 나눕니다.

career

면접(또는 미팅)은 고되지만, ‘대화’는 즐겁다.(feat. 면접 필승 꿀팁)

사람이 사람을 만나는 이유는 1) 유익하거나, 2) 재미있거나 가 아닐까 싶다. ‘OR’ 조건이기 때문에 하나만 충족되어도 충분하지만 둘다 충족되면 정말 좋다. 비즈니스 미팅에서는 더욱 그렇다.

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불황에도 성장하는 동력, 이제는 콘텐츠 “Contents Led Growth”입니다.

고객이 돈을 쓰지 않는 불황기에는 성장을 위한 플라이 휠에는 제품(product) - 세일즈(sales)에 이은 콘텐츠(Contents)가 추가되어야 합니다.

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성과를 거두는 좋은 피드백과 의사결정 by 피터 드러커 - 1편

경영학의 아버지 피터 드러커가 아흔이 넘어 쓴 저서. 명징한 논리로 담담하게 한 세기를 살아온 석학의 통찰력을 전하는 눈물 날 정도로 좋은 책에서 발췌한 성장의 핵심

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사업개발 직무의 유형 정리 - 나는 어디에 속할까?

사업개발로 전직 / 직무 전문성 강화하고 싶은 분들이라면 꼭 읽어보세요!

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아마도 Business Development의 시대가 올겁니다

커지는 불확실성, 실행의 전문가가 필요한 시대가 왔습니다.

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좋아하는 일은 어떻게 찾을까?

1.오래 즐겁게 행복하게 살려면 ‘일’이 재밌어야 한다. 2.그러자면 나를 잘 아는 것이 중요한데, 이는 나의 기준을 만들어가고 찾는 과정이다. 3.기준은 해보지 않으면 알기 어려우나 두 축은 ‘되고 싶은 것’과 ‘내가 아닌 것’이다.