career 면접(또는 미팅)은 고되지만, ‘대화’는 즐겁다.(feat. 면접 필승 꿀팁) 사람이 사람을 만나는 이유는 1) 유익하거나, 2) 재미있거나 가 아닐까 싶다. ‘OR’ 조건이기 때문에 하나만 충족되어도 충분하지만 둘다 충족되면 정말 좋다. 비즈니스 미팅에서는 더욱 그렇다.
contents 성과를 거두는 좋은 피드백과 의사결정 by 피터 드러커 - 1편 경영학의 아버지 피터 드러커가 아흔이 넘어 쓴 저서. 명징한 논리로 담담하게 한 세기를 살아온 석학의 통찰력을 전하는 눈물 날 정도로 좋은 책에서 발췌한 성장의 핵심
contents 좋아하는 일은 어떻게 찾을까? 1.오래 즐겁게 행복하게 살려면 ‘일’이 재밌어야 한다. 2.그러자면 나를 잘 아는 것이 중요한데, 이는 나의 기준을 만들어가고 찾는 과정이다. 3.기준은 해보지 않으면 알기 어려우나 두 축은 ‘되고 싶은 것’과 ‘내가 아닌 것’이다.
insight Featured 채널톡은 전화를 어떻게 혁신했을까? - 2 우리가 해결한 사업 / 규제 난제들 채널톡이 전화를? 물리적인 전화기가 없이도 ‘채널톡 앱’만 실행하면 사용할 수 있는 전화는 어떻게 만들었을까요? '왜'를 넘어, '어떻게'의 과정을 공유합니다. 한국 IT 사업개발 씬에 도움이 되길 바랍니다.
contents '전화대신 채팅상담'을 말하던 채널톡은 왜 AI 전화를 만들었을까? -1 문제정의 기존 캐치프라이즈와는 다른 신사업을 만들게 된 이유, 과정을 사업 담당자로서 소개하고자 합니다. 🤔 들어가기전 안녕하세요! 채널톡의 사업개발 매니저 문희철입니다. 채널톡은 채팅기반으로 CRM을 제공하던 B2B 서비스였습니다. 그런데 23년 상반기 전화기능을 출시하게 되죠. "도대체 왜 때문에"(?) 이런 신사업 급 기능을 만들게 된 걸까요? 그 이유와 과정을 담당 PM으로서 공유하고 싶습니다. 세상에
contents 탁월한 리더가 되기 위한 3가지 사고방식 요약하자면, 장기적 / 거시적 / 역산적 사고하기 탁월한 리더는 3개월 후, 1년후 뿐만이 아니라 3년, 5년, 10년후를 생각한다. 또한 ‘크게’ 사고한다. “지금은 무엇을 실행해야하는지” 되물어본다.
career 무엇보다도 나를 위해 일하는 사람들, 하지만 회사를 위한 일이기도 회사의 힘듦은 단지 ‘일이 많기 때문’은 아닌듯 하다. 회사원은 왜 힘들까? 억측해보자면 내가 하는 일이 나를 위한 것이 아닐 것이라는 불안 때문이 아닐까 한다. 결국 ‘나를 위한 일’이 행복에 정말 중요한 결정 요소가 아닌가 싶다. 방점은 ‘나를 위한’ 이다.
career Featured B2B 사업개발이 된 KAIST 공학 박사 삼성전자 연구원 / 글로벌 엔터프라이즈 솔루션 PM에서 AI 스타트업으로 이직, SaaS 프로덕트 사업개발까지. 남다른 커리어 여정에서 그가 배운 것
insight 불황에도 망하지 않는 비즈니스의 고객 기여 3요소 ✍ 요약 ▲ 어떤 비즈니스든 고객 기여 3요소는 다르지 않다 : 1) 신규 획득, 2) 재구매 유도, 3) 객단가 상승. ▲ 본질은 VIP인 단골 만들기다. 20% 고객이 80% 매출을 담당한다. ▲ 따라서 고객의 이익 기여 행동 3요소에 CRM 관점의 적용이 중요하다
contents 실패하지 않는 사업 파트너십 만들기 파트너십(partnership)이란 비즈니스 파트너 또는 동업자들이 상호 이익 증대를 목적으로 협력하기로 한 합의이다. 좋은 파트너십은 어떻게 설계할 수 있을까? 답) 우리가 받지 않을 제안은 하지도 말자
insight Featured 우리가 IT 사업개발/기획자 모임을 시작한 이유 성장하는 사업개발의 know-how는 보다 쉽게, 널리 알려져야만 합니다. 보다 많은 사람들이 사업개발 직무를 더 쉽게 시작하고, 더 잘할 수 있어야만 합니다.